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12月13至14日，集團召開外埠工程合規(guī)管理宣貫會議，就《外埠工程拖延驗收、結(jié)算、付款合規(guī)管理辦法》《自建B項目發(fā)票涉稅風險防范管理要求》進行專題培訓。集團投資運營部、財務部、材料設備部、外管中心部室負責人及相關管理人員，施工類分（子）公司分管副總經(jīng)理及相關業(yè)務部室管理人員參加會議，外埠工程項目管理人員通過“大成學堂”等線上平臺同步參加培訓。

2023年是集團“發(fā)展突破年”，外埠工程產(chǎn)值、營收再創(chuàng)歷史新高。為進一步規(guī)避外埠工程管理潛在風險，提升集團合規(guī)管理水平，集團相關部室通過案例分析、實地調(diào)研、征集建議等方式，并多次就外埠工程合規(guī)管理進行過程指導，制定出臺了《外埠工程拖延驗收、結(jié)算、付款合規(guī)管理辦法》《自建B項目發(fā)票涉稅風險防范管理要求》。 

樹合規(guī)之風，做合規(guī)企業(yè)。加強合規(guī)管理是深化國有企業(yè)改革的客觀要求，是企業(yè)長久健康發(fā)展的重要保障。通過本次宣貫培訓，讓各單位相關業(yè)務人員進一步掌握外埠工程合規(guī)管理要點，提升分（子）公司對集團相關制度的落實力，以更高標準、更嚴要求，從源頭上管控風險，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。