第四版
集團組織召開濟南市航天大道穿黃隧道工程（I期）前期策劃會
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集團組織召開濟南市航天大道穿黃隧道
工程（I期）前期策劃會
3月19日，集團組織召開濟南市航天大道穿黃隧道工程（I期）前期策劃會。集團黨委副書記、副總經(jīng)理呂守明，總工程師許庚，安全總監(jiān)郭建，集團總部相關(guān)部室、城建二公司及航天大道穿黃隧道項目部有關(guān)負責同志參加活動。
本次活動分為施工現(xiàn)場檢查指導和會議研討交流兩部分進行。首先，與會人員認真察看了項目現(xiàn)場，詳細了解各工序施工工藝、項目控制節(jié)點、安全風險隱患、材料生產(chǎn)加工等具體情況；隨后，在會議室聽取了項目部關(guān)于工程前期策劃的匯報，與會人員對該項目整體施工思路、主要施工方案、安全文明目標、技術(shù)質(zhì)量目標、進度目標、降本增效措施等內(nèi)容進行了深入的交流討論。
呂守明副總經(jīng)理表示，為深入貫徹集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，落實年初務(wù)虛會精神，緊緊圍繞“效益提升年”工作目標要求，結(jié)合目前工程建設(shè)過程中存在的問題，集團出臺了《工程前期策劃管理辦法》。該辦法的實施，主要實現(xiàn)兩個目的：一是合理安排部署項目整體工作。進一步優(yōu)化施工方案，特別是關(guān)鍵工序的工藝及方法，明確工程的主要風險源及安全隱患，梳理分析項目降本增效的實施點，確保利潤最大化，確定安全、質(zhì)量、進度、效益等目標，并制定相應的保障措施。二是傳授經(jīng)驗技術(shù)，起到“傳、幫、帶”的作用。利用前期策劃這個平臺，通過大家的深入交流、思想碰撞，學會弄懂如何把握工程全局，掌握不同工藝方法的適宜性，逐步提高管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。他強調(diào)，集團各單位特別是相關(guān)部室人員要認真嚴肅對待工程前期策劃工作，提前熟悉工程情況，充分討論、深入思考，積極發(fā)表自己的意見和建議，確保工程的方案最優(yōu)、風險最低、質(zhì)量最好、工期最短、效益最高，為工程安全、高質(zhì)、高效、快速施工打下堅實基礎(chǔ)，樹好“濟南城建”品牌形象。
